見到王晶時(shí)，這位閩籍全國(guó)人大代表還在為提交的兩份議案字斟句酌。王晶的率真?zhèn)€性是出了名的，去年，第一次當(dāng)選全國(guó)人大代表，身為民營(yíng)企業(yè)家的她大聲疾呼“憲法應(yīng)加強(qiáng)私有財(cái)產(chǎn)保護(hù)”，一石起波瀾，應(yīng)者云集。日前，在五洲大酒店接受本報(bào)記者采訪時(shí)，王晶充滿信心地表示，“今年兩會(huì)，保護(hù)私有財(cái)產(chǎn)等內(nèi)容有望寫入憲法。”
王晶名片上的頭銜是“福建新大陸科技集團(tuán)董事長(zhǎng)”，但她卻反復(fù)聲明，“作為女性，我不愿意做企業(yè)的一把手，我沒(méi)有太多的權(quán)力欲，只要個(gè)人優(yōu)勢(shì)最大化就足夠了”。
創(chuàng)業(yè)的“得”與“失”
每個(gè)曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)的人都難免經(jīng)歷“得”與“失”，王晶也不例外。16年前，王晶協(xié)助胡鋼創(chuàng)建實(shí)達(dá)，“那時(shí)候我在實(shí)達(dá)做助理總裁，人、財(cái)、物都在我手上，位高權(quán)重。”在實(shí)達(dá)6年，王晶完成了一個(gè)女性職業(yè)經(jīng)理人的嬗變。“但是，一些看似偶然的內(nèi)部紛爭(zhēng)讓我們很傷心，胡鋼和我商量離開的事情，我含淚同意了。”1994年，兩人憤然出走，白手起家，以民營(yíng)企業(yè)的機(jī)制創(chuàng)辦了福建新大陸集團(tuán)。
王晶說(shuō)在“逃離”實(shí)達(dá)的那一刻，她和胡鋼都猛然認(rèn)清了一個(gè)道理：高新技術(shù)企業(yè)一定要有民營(yíng)機(jī)制與之對(duì)應(yīng)。新大陸創(chuàng)辦時(shí)，胡鋼個(gè)人持股比例達(dá)到54%。但當(dāng)時(shí)18位創(chuàng)業(yè)者起誓相約，今后但凡新骨干加入，就稀釋股權(quán)，至今胡鋼的股比在30%左右。“目前公司95%的員工持有股份，占員工總?cè)藬?shù)1／3的骨干層控股。這種產(chǎn)權(quán)設(shè)計(jì)解決了員工、骨干的激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)也保證了高效的決策。”王晶們很慶幸。“雖然是第二次創(chuàng)業(yè)，我們避免了產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，但是在有些問(wèn)題上依然犯了錯(cuò)誤。”胡鋼、王晶立志3年之內(nèi)趕超實(shí)達(dá)，卻在不經(jīng)意中犯了“急躁冒進(jìn)”的錯(cuò)誤，進(jìn)入了一些毫不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，比如房地產(chǎn)，交了數(shù)百萬(wàn)元的“學(xué)費(fèi)”。
女性身份做企業(yè)更順當(dāng)
王晶的名字是和胡鋼連在一起的，此前，胡鋼一直是新大陸集團(tuán)的董事長(zhǎng)，同時(shí)兼任電腦公司的董事長(zhǎng)，新大陸電腦公司上市之后，胡鋼卸掉了集團(tuán)董事長(zhǎng)之職。董事會(huì)隨即任命王晶為集團(tuán)董事長(zhǎng)，但她要求公司內(nèi)外保持不變的稱謂，并繼續(xù)以副董事長(zhǎng)、副總裁身份對(duì)內(nèi)對(duì)外行使工作。“實(shí)際上，這么多年來(lái)，公司所有的重大決策都是通過(guò)董事會(huì)來(lái)決定的，管理模式上沒(méi)有絲毫改變。”王晶始終認(rèn)為胡鋼一直是新大陸管理團(tuán)隊(duì)的核心。
在人們的慣常思維里，女性創(chuàng)業(yè)定然遭逢更多的羈絆與磨難，王晶卻認(rèn)為自己是幸運(yùn)而幸福的，“女性身份讓我做起企業(yè)來(lái)反而更順當(dāng)。”新大陸初始階段，急需資金，福州當(dāng)?shù)貎纱筱y行，農(nóng)行、商業(yè)銀行，放了2000萬(wàn)元的貸款，而且沒(méi)有抵押。“這是銀行對(duì)我們誠(chéng)信行為的認(rèn)可、尊重。”王晶說(shuō)。
新大陸現(xiàn)在是一個(gè)多元化的架構(gòu)，業(yè)務(wù)涉及電子信息、生物制藥、環(huán)保三大產(chǎn)業(yè)。“多元化并不是盲目進(jìn)行，而是有質(zhì)量的多元化，要在力所能及的范圍內(nèi)搞多元化，當(dāng)多元化發(fā)展到一定的階段，又要打造各個(gè)領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力，走專業(yè)化的道路。這樣，從專業(yè)化到多元化，再?gòu)亩嘣綄I(yè)化，不僅能夠有效地避免經(jīng)營(yíng)失誤，而且，整個(gè)集團(tuán)就變得很穩(wěn)定和健康。”正是因?yàn)樵?jīng)在多元化的敏感問(wèn)題上摔過(guò)跟頭、吃過(guò)苦頭，王晶保持著高度的警覺和自醒。“我們走的路是相關(guān)多元化，這對(duì)我這個(gè)女性管理者的挑戰(zhàn)尤其大，善于學(xué)習(xí)對(duì)我來(lái)說(shuō)格外重要。”
到今年為止，新大陸剛好走過(guò)了整整10個(gè)年頭，集團(tuán)總資產(chǎn)超過(guò)15億元。在歡慶10周年慶典前夕，王晶以及董事會(huì)成員關(guān)起門來(lái)開了一天的封閉會(huì)議，熱烈爭(zhēng)論新大陸的“紅旗”還能打多久？新大陸的差距與不足是什么？新大陸的希望在哪里？董事會(huì)后，王晶對(duì)1500位員工說(shuō)：新大陸要2次創(chuàng)業(yè)。緊接著，新大陸開始較大規(guī)模的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，裁員！“為什么裁員？不是說(shuō)企業(yè)效益不好了，就是要強(qiáng)化所有員工的危機(jī)意識(shí)。”
一天，新大陸集團(tuán)下屬子公司的總經(jīng)理向王晶抱怨：“王總，我們的壓力太大了，晚上睡不著覺啊。”聞聽這話，王晶面露喜色，喃喃自語(yǔ)，“我可以睡個(gè)踏實(shí)覺了。”
